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内蒙古太平重点领域精细管理取得成效
发布时间:2017-11-21  文章来源:内蒙古太平公司

    内蒙古太平公司将精细化管理理念引入重点工作领域,做实做细各项工作,取得良好成效。

一、稳步提升能源管理、物资采购精细化管理工作

(一)扎实推进电力供应工作,取得明显成效

1.继续把握电力多边交易优惠政策,在煤炭价格上升,交易优惠从0.0693/度下降为0.0512/度的情况下,截至201710月份,电力多边交易降低电费551万多元。

2.持续加强公司用电监督管理工作,每周进行设备及用电检查,确保设备及用电正常,发挥设备最大效能,保证设备运转率。截至10月份累计上缴电费与上年同期相比减少165万元。

3.继续优化无功补偿系统,使功率因数保持在0.95以上,截至10月,通过无功补偿累计获得奖励33.46万元。

(二)加强技术改造,做好修旧利废

1.2017年初,破碎一车间启用前完成格筛改造,修复原有3号部件2件,利用原有2号部件,工程完工后,结算费用比原全部更换所需费用节约资金63万元。

2.对中细碎破碎机腔型进行了进一步优化,新制作细碎衬板1套安装试用,预计使用寿命超3个月。

3.完成3台破碎车间630kW中细碎电机铜转子改造,减少新设备购置费用40万元。后续将继续进行3台电机的改造。

4.仓库对固体氰化钠包装箱进行了清理、挑选,替代托盘继续利用,节省新购买托盘费用10万多元。

(三)开展全面招标工作,控制采购价格

1.在确保供应质量的前提下持续不断地降低采购价格,盐酸、硝酸、阻垢剂、阀门管件、托辊筛片、衬板、润滑油等集中招标采购,滴淋管及其他材料谈判询价等手段,实现了采购价格较大的降幅,截止目前物资采购降本增效总额达171.8万元。

2.对其他材料及备件主要包括:阀门管件、托管筛片、机加工件、水泵、化验用品、工器具、劳保、电缆、水暖、土产、五金等进行单价招标等工作,截至目前通过招标及询价比价采购,累计降低14.5万元。

二、采坑生产技术重点工作精细化管理

1.加强爆破技术与管理。爆破设计必须逐级审批,地、测、采技术人员要现场对施工场地进行安全确认,特别是预裂爆破技术管理,对每个施工区域要及时跟踪检查、测量、验收,确认合格后才准许爆破作业,确保施工质量,降低爆破对边坡稳定性的破坏。

2.合理圈定矿岩分界,储存利用矿产资源。在地质技术人员和采矿技术人员的共同参与下,借助Minesight软件建立品位控制模型,根据实体模型的品位分布情况圈定高品位矿石、低品位矿石和岩石,对于低品位矿石进行存储或用于堆浸场护坡。截止201710月份用于堆浸场护坡1.5万吨,存储129.2万吨。

3.增强现场工程质量监督力度,提高技术管控技能。技术人员责任分区管理,重点加强损失贫化管控,规范施工管理程序,促进文明施工、文明生产。截止201710月年累计下发技术指令129份,其中技术整改76份,涉及边坡安全管理21份。累计挑拣废石约25万吨,节约破碎成本约75万元。

4.边坡安全监测。主要通过边坡雷达、人工位移监测桩实时监测采场边坡不稳定状况,同时对监测结果进行分析汇报。目前两台雷达设备同时对东北采坑南北帮进行实时监测,为公司边坡安全生产提供了重要依据。

三、选冶车间优化工艺流程、提高工艺参数

1.为更好的控制滴淋片滴淋水量,从3月起,堆浸场对所有新上堆200管安装水表,对上堆水量进行监控,对每根200管所带面积根据水量进行控制,细化滴淋片的管理工作。 截止201710月,已完成95.13万平米的滴淋片监控。

2.5月份对冶炼室使用硝酸情况进行量化统计,通过安装硝酸流量计对每次冶炼使用的硝酸量进行计量,确定每次冶炼时硝酸的使用量和库存剩余量,优化硝酸使用量,减少单耗。

3.通过安装组态监控系统,方便了运行人员的操作和维护,提高了效率减少了劳动强度;通过在清水池安装液位开关,低液位报警,无水时停泵,保护了水泵同时方便水车取水;通过将水位信号通过PLC控制系统传回到二厂中控室,使二车间人员能实时控制大口井液位,提高了工作效率。(郑亭亭)

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